课件：作业长制管理培训.pptVIP

3、通过作业长研修会或BBS论坛等平台，畅通作业长交流渠道，全面提升作业长综合素质。 作业长研修会的形式可以包括：交流、经验介绍、发布论文等。 关于炼钢厂开展作业长研修会的通知.doc 做 法 DMAIC_v2010 - * 三、开展作业区课题攻关 做 法 DMAIC_v2010 - * 作业区课题攻关（自主管理）流程 课题登记 按程序活动 组成小组 发布 课题组长 辅导员 小组成员 PDCA 循环方式 作业区 车 间 厂 部 公司级 材料总结 一张纸 做 法 DMAIC_v2010 - * 1、倡导、督促作业区成立小型自主管理团队，包括QC小组、课题攻关小组、TPM改善小组等。 2、按月或季度申报攻关课题，定期组织召开课题评审发布会，对攻关课题的完成情况和效果进行综合评审，评选出优秀课题进行发布，并予以表彰奖励。 做 法 DMAIC_v2010 - * 炼钢厂作业区自主管理暨课题攻关管理办法.doc 炼钢厂2015年第一季度攻关课题汇总表.doc 炉前丙班作业区攻关结题表.doc 自主管理攻关课题评审结果.xls 自主管理 自我了结 做 法 实现？ DMAIC_v2010 - * 四、建立全员绩效管理模式 做 法 DMAIC_v2010 - * 采用关键绩效指标（KPI）考核方式，对全厂各车间、各作业区、全员进行绩效考核，分月度、季度、年度考核。月度考核将作为当月奖金发放依据，季度考核以重点攻关和长期工作的完成情况进行考核评价，年度考核则作为年度评先、岗位调整等重要依据。 做 法 DMAIC_v2010 - * 运用绩效激励机制全面提升作业区人员素质水平。 通过厂、车间、作业区的三级管理模式，逐层建立绩效考核指标，用发展的眼光看考核，逐步提升各项生产、质量、技术指标。 2015.6部门绩效表.xls 浇钢作业区绩效表.xls 职工个人绩效表.xls 作业长绩效.xls 做 法 DMAIC_v2010 - * 一、注重培养作业长的哪些能力 问 题 能 力 概念技能 社会技能 专业技能 高层领导 沟通技能 业务技能 技术技能 操作技能 DMAIC_v2010 - * 作业长五大权力 生产作业指挥权 协作作业管理权 奖金分配决定权 岗位组聘权 后备作业长推荐权 问 题 二、实现作业长制的起点和关键——放权 ——如何放权？ DMAIC_v2010 - * 三、所有作业区全面铺开，推进内容及开展的活动逐步实现 问 题 制度台帐 推进活动 逐次下发 分类分批开展 DMAIC_v2010 - * 四、专业管理的检查、指导、通报和考核的必要性 问 题 从无到有 从假到真 从粗到细 不做和不会做 改变管理模式 必经过程 DMAIC_v2010 - * The End ! 注重实操，学以致用 DMAIC_v2010 - * * * * * * - * k * - * k * 王 羽 二级企业培训师 DMAIC_v2010 - * 工长——作业长 岗位 操作岗 定位 操作领头人 权限 执行、转达 工作任务分配 考核建议 方法 粗犷管理 …… 管理岗 一般管理人员 作业区全面管理 五大权利 经营提升 标准化、制度化 …… DMAIC_v2010 - * 什么是作业区 按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，由若干紧密联系的班组组成的最基层的现场管理单位。 设置作业区应综合考虑：区域大小、管理幅度、工艺复杂性等因素。 什么是作业长 生产一线的指挥者、管理者和经营者。 基本概念 DMAIC_v2010 - * 一贯 生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理 ?? 公司管理层 精简、高效、 扁平化 作业管理层 作业长 权　力　集　中 人财物、产供销 公司有关管理权限 权 力 委 让 集中 基本概念 DMAIC_v2010 - * 作业长的权、责、利 实现作业长制要求作业长消化吸收、吃透作业长的五大权利、五项职责、六项任务、七项要求和十二项基础管理工作。 熟练运用作业长提升管理效率的方式，即6句话27个字：权利委让、工序服从、专业搭接、横向协作、职务资格双轨制、自我了结 基本概念 DMAIC_v2010 - * 思路 做法 问题 DMAIC