设计方法程序与管理.pptVIP

飞利浦公司目前主要设计研究和生产的产品有：各种家用电器，室内外的照明设备，医疗设备，办公用电器设备`工业用电器设备，各种摄影设备，立体音响设备，各种录音与录象设备、汽车收音机与汽车录音机等等，飞利浦公司的设计中心在恩多文市，这个庞大的设计所包括工业设计部门、包装设计部门、`广告设计部门、`公共关系设计部门`、企业形象设计部门等等，简称外型设计中心，或者设计中心。 设 计 概 论 | 第 五 章 设计方法、程序与管理 案例分析 飞利铺公司的设计程序，基本分为以下主要几个步骤： 1、情报收集，情报分析，提出设计设想； 2、设计草图阶段； 3、各种草图和方案的讨论和分析； 4、提出定搞； 5、模型制作。 以上的每个阶段工作都是采用小组联合研究的方式进行的。在整个工作过程中，每个具体的设计师都和小组的其他工作人员保持连续的讨论和研究，进行反复的交流。目的是集思广益，避免个人偏见造成的误差。 设 计 概 论 | 第 五 章 设计方法、程序与管理 案例分析 飞利铺公司的设计中心要为公司开放新产品制定各种计划和标准，这是设计中心最具有挑战性的工作，也是设计中心最重要的职能。因此，在设计时必须考虑到系列化、符合企业总体形象标准化等等问题，公司有意识地把这个任务交给设计中心处理，目的是使产品设计能够具有企业形象、企业产品形象一致的属性，是总体企业形象设计的一个立足点。 设 计 概 论 | 第 五 章 设计方法、程序与管理 案例分析 根据飞利铺公司的要求，设计中心必须在产品的计划、设计、开化中体现以下几个基本要素来： 1、人机工学因素； 2、安全性因素； 3、实用性与方便性因素； 4、有效性因素；完整的外型和色彩； 5、耐用性因素。（这一点是很多其他的公司设计原则中是不提的。） 设 计 概 论 | 第 五 章 设计方法、程序与管理 案例分析 为了设计标准化、体系化、飞利铺公司制定了一本《关于工业设计式样的手册》，简称《设计手册》，内中包括了所有有关设计规范、标准、要素、总体形象、视觉符号标准等等，是公司设计人员人手一册的必须文件。手册中制定的标准，不完全是设计本身的标准，因此，对于设计标准，公司一共有四个部门分别管理，这四个部门分别是市场部门、专利、商标管理部门、标准话部门设计和设计中心、即设计部门。 设 计 概 论 | 第 五 章 设计方法、程序与管理 案例分析 设 计 概 论 | 第 五 章 设计方法、程序与管理 案例分析 产品开发阶段中的主要因素关系 1、工业设计——构思因素（vision）：主要基于以下几个因素考虑：美学（色彩与形式）因素社会背景.文化背景因素视觉潮流因素（指流行性特征）环境关系因素。 人体工学要求 2、市场营销学：这是产品开发构思的核心部分 3、发展新产品构思和投入生产的计划，构思因素主要基于： 市场研究。市场分析（包括竞争对手的状况分析）、经济状况分析、技术分析、分配状况和销售渠道分析、经济目标拟订、产品，或产品组合计划、生产方式的确定、产品链，或者产品系统确定生态影响的研究、技术情况的研究、从设计流程来说，可以用以下表格表示其关系和地位：专题简要总结创造设计展示绘图后继 设 计 概 论 | 第 五 章 设计方法、程序与管理 案例分析 一、定义与认识 1、 定义：设计管理可以理解为对设计活动的组织与管理，是设计 借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理，即设计管理是在设计范畴的中所实施的管理。 2、 管理主要包括： （1）、设计组织的管理 （2）、设计程序的管理 （3）、设计工程的管理 第三节 设计管理 设 计 概 论 | 第 五 章 设计方法、程序与管理 二、设计管理的目标与原则 1、 设计管理的目标： 设计管理是为设计的管理，也是为企业良性 发展的管理。这是设计管理的目标，也可以说是根本的标准。可具体的分为战略标准、战术标准和操作标准。 2、 设计管理的原则 （1）、设计管理作为一个管理工具 （2）、得出正确的定义 （3）、为优秀的设计创造一个交流的场所 （4）、循序渐进的介绍设计 （5）、用设计创造出目标的统一 （6）、寻求挑战，鼓励革新 （7）、为目标确定一个设计纲要 （8）、确认一个好的方法 （9）、接受任务的限制条件 （10）、在会谈与补充的技能只间确定设计 （11）、在使用者与用品之间寻找差别 （12）、在形象与自身之间创造准确的反馈。 设 计 概 论 | 第 五 章 设计方法、程序与管理 设 计 概 论 | 第 五 章 设计方法、程序