《浅谈建筑工程质量管理》-毕业设计（论文）.docVIP

浅谈建筑工程质量管理 摘要:本文论述了影响工程质量管理的相关因素,并提出加强质量管理的相关方法。关键词:建筑工程 工程质量 管理 abstract: this article discusses the influence the project quality management of related factors, and put forward the relevant methods to strengthen quality management. key words: architectural engineering quality management 引言 建筑工程的质量管理是一个系统工程, 一个建立项目从规划、设计、施工到工程完工消费的周期中，只有将参与建立过程的一切单位都组织起来，统一、谐和、分工协作，认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。 一、影响工程质量的因素1、人的因素：与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。也包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。要着重对配属队伍停止技术培训和质量教育，协助配属队伍进步管理程度，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业停止技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目请求配属队伍树立义务制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并催促其对各分项工作落实。2、材料因素：构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。建筑材料是工程施工的物质条件,是保证工程质量的基础。如果建筑材料不能够达标,那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测,最终工程质量也就不可能达到标准。 3、机械因素：机械设备在工程上可分为两类:一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。 企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。 4、方法因素：工艺方法是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。5、环境因素：环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。 二、提高工程质量管理的措施 1、建立工程质量体系 工程质量体系是为施行质量管理所需的构造组织、程序过程与资源。建立项目的综合性，工程技术的学科以及工程建立协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。要把建立项目各环节的质量管理职能依照科学的准绳紧密地组织起来，构成一个有明白任务、职责、权限、互相谐和协作、相互促进与监视的工程质量管理有机整体，使建立项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。2、强化质量意识 全面提高质量管理水平 建筑工程的质量问题是一个永恒的话题。质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件,同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面,是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体,因此,必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施,从而保证建筑工程质量。3、加强技术管理 在施工的实际过程中要加强对相应施工技术和研究的管理，从而保证国家颁布的施工技术标准以及有关的政策在施工之中能够得到切实的执行。进一步推进施工过程中新技术新方法的采用和创新，为施工技术的发展创造良好的外部条件，提高整个施工过程的技术含量。4、过程质量监控 配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。 三、结语工程项目的建立是一个复杂、庞大的工程，必需采用“分层控制，各级管理”的质量控制形式和“以过程控制为主线、以动态管理为特性、以目的考核为内容、以严厉奖罚为手腕”的质量运转机制，树立起质量控制体系，经过增强质量预控、过程控制，到达进步工程质量的目的。