人员伤害应急预案演练记录.docVIP

人员伤害应急预案演练记录 预案名称 人员伤害应急演练 演练地点 桩基太仓项目部 组织单位 工程部 负责人 周超 演练时间 2018.2.01 参加人员 周超、李永亮 演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论 ■全部预案 □部分预案 实际演练部分： 人员伤害现场应急演练部分 物资准备 配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材 应急药箱 警戒带 安全警示标识牌 人员培训 进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解人员伤害应急预案和个人安全防护要求。 演练过程描述 1、正常进行桩基施工，员工脚受伤。 2、作业负责人立即停止设备及现场作业，告知安全负责人和现场指挥负责人。 3、现场指挥负责人周超安排安全负责人负责危险源动态监视；事故应急组将伤员扶到安全、平坦的地方。 4、现场指挥负责人周超立即向指挥组报告。 5、指挥组立即发布启动应急预案指令，安全组拨打120急救电话，说明事故发生地点、人员情况等。 6、应急组检查的受伤程度，做以简单的包扎和处理。 7、立即用本队运输车辆将向生延拉往医院，李永亮陪同。 8、现场负责人周超向现场指挥杨建报告：“人员抢救完毕，请指示”。 9、指挥组周超发布应急结束指令。 预案适宜性充分性评审 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 演练效果评审 人员到位情况 ■迅速准确□基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 ■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏。 个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位。 协调组织情况 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进。 抢险组分工：■合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务。 实战效果评价 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，重新演练 评价 记录人： 评审负责人：周超 时间：2018-02-01