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如何在健身会开展兔+熊儿童业务 虽然加盟一个连锁体系后，总部有很多成熟的体系/营销工具/培训及方法可以使用及借鉴， 可以节约时间、研发、运营成本等，但并不是代表就立刻可以盈利了。如果签约后，只是安排教 练参加培训，高层在前期没有给予搭建好内部管理共赢系统，就将项目交给馆长接手的话，还是 会出现问题的。那究竟要如何经营，才能使儿童运动项目产生良好的效益，达到双赢的目的呢？ 本文将从全方位角度为您分析如何在健身会所开展儿童运动。 首先明确引进新项目意义，统一思想； 我们需要解决为何要做的问题，让大家清楚；否则只有老板清楚，管理团队不清楚，该项 目肯定得不到团队的配合及支持，没有其他部门的系统支持，儿童项目孤军奋战，一定很 难做，也失去了店中店共赢的意义。因此，我们需要通过高层会议来统一思想。 主持人：董事长或者总经理 目的：阐明公司开展新业务目的，让管理团队理解为何引进兔+熊项目，统一思想 对象：董事长、总经理、会所店长、销售总监、市场总监/人事部/营运部/儿童项目负责人等管 理团队 会议内容： A. 先由高层阐明公司开展新业务目的，开始布局儿童新业务作为公司未来发展的方向之一； B. 如果时间允许，可以播放兔+熊宣传视频项目介绍（9 分钟），供大家先