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- 2019-11-29 发布于湖北
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第一部分 实现暑期业绩突破的关键指标(KPI); 培训学校招生发展趋势:
由感觉营销迈向数据营销。
人海战、广告战、成本战 “精确打击”;一、六大关键指标;KPI 1: 以科目数为考核目标。 ;KPI 2:科目分布占比;;;招生要提升六大KPI
KPI 1: 以科目数为考核目标;
KPI 2:科目分布占比;
KPI 3:连报率;
KPI 4:老带新;
KPI 5:市场占有率;
KPI 6:员工招生率; 一个小问题:
工作闲暇是一线工作人员在做什么?
在思考这些六个指标吗?
愿意以优化班额吗?
愿合班、撤班吗?
经常现象:指标是校长的,下面人员有一万个理由说无法实现。
硬压——人员不满,流失加大——声誉、利润、影响
必须让他们自动自发地去提升,怎么办? ;1、激励模式做保障
员工不做你所期望的,
只做你所检查的。
员工不做你检查的,
只做你奖罚的。 ; 2、专业咨询
提高一线招生人员的招生咨询能力
(1)研究练习话术,总结培训资料;
学费太贵了、我们孩子还小……
(2)人人过关:
分校长一对一抽背招生人员;
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