华彩管理型企业文化解决的方案.pptVIP

华彩管理型企业文化 华彩咨询机构 在长期的探索过程中，我们的企业文化有了一个很深厚的积淀，不仅是适应和推动了企业的发展,并且有了它很鲜明的特点.这里面有企业人建筑在对产业认识基础上的经营行为和管理意识,也有行业各个优秀公司管理实践在我们的个性化应用,有高层管理者的管理思想的有形化,也有行业特点和运营模式的外在表现. 面临新一轮的竞争和发展需求，对我们来讲,归纳，显形化，提炼企业文化（整体价值观,管理特征与制度对员工的影响,群体思维与行为特征等）,并对其进行引导,导向到我们需要的那种组织行为,提炼出具有操作导向性的企业文化体系，尤其紧迫。 企业文化整合应达成以下目的： 在我们不能变革薪酬、考核、用人机制的情况下，最大程度积聚企业内部凝聚力、战斗力。 引发企业里学习、奉献的正面风气，通过组织中的传播行为。 通过企业文化建设，引发个人对集体的认同感，归属感，降低部分信任成本内耗。 通过这个过程，培养现有干部的领导，表彰建设文化的能力，同时也进一步选拔和培养梯队。 在远期，企业文化作为海天向管理要效益，挖掘个人潜能的一个平台。 管理型企业文化塑造全景图 管理型企业文化 企业文化的一般认识 企业兼并收购中的企业文化移植问题 华彩的企业文化主张 华彩的管理型企业文化解决方案 华彩协助企业塑造企业文化的一般步骤 企业核心能力同企业核心价值观是分不开的，企业核心能力体系是以企业核心价值观为其灵魂构架的。 另一方面，人的素质是分为两部分的，一部分为人力素质（包括知识、业务能力、技艺等等）；一部分为人格素质（包括价值追求、道德情操、事业心、积极性等等） 企业核心能力赖以生成、强化及其作用发挥，整个企业运行、发展和管理的展开与实施，都必须始终坚持以人格素质的不断优化、不断升级换代为主导，由此而展开，全方位、多视角、多层面地推进企业文化建设，便成为打造新型战略管理模式的又一重大任务。  以人格素质不断优化、不断升级换代为主导，认真、具体而科学地打造新型企业文化战略管理模式，应抓好如下几个方面： 在总体战略上，把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来 在内部化意识上，把“责任”意识与“利益”观念结合起来 在企业精神定格上，要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来  核心竞争力包括四个方面： 一是“把技术变成钱”的能力； 二是在大兵压境时凭什么取胜的能力； 三是制度创新，塑造出卓越体制的能力； 四是一整个卓越管理模块的能力。这包括较好的销售渠道、很强的市场推销能力、有能力的年轻队伍等等。 从实质上讲，无形的东西深入企业的管理理念和企业文化更为重要，这才使得所有有形的东西得以建立，才能够让企业的每个业务环节上的员工和骨干，都成为一个小发动机而不是齿轮，而且成为一个真正的导演。这已经指明了企业核心价值观同核心能力二者如何相结合，并以核心价值观为主导的相关机理和内在逻辑。  把“责任”意识与“利益”观念结合起来 全部的制度建设、制度实施和制度创新，其目的都是为了达到责、权、利统一，即所谓内部化，其关键环节在“责任意识”同“利益观念”的紧密结合。索酬（完成指标了的）同索赔（未完成指标时的）是最直接、最具体、最有效的现实结合。  在企业精神定格上，要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来 　　长期以来，关于企业精神的定格形式、定格方法，就一直是一个亟待解决的热点问题。其主要症结所在就是企业精神的定格多半停留在一般口号上、笼统概念上，缺乏事实内涵、缺乏文化底蕴。在许多企业里，并不是企业家们不想做好，也不是这个企业无文化底蕴，而在于定格形式、定格方法上，没有真正摸到门路 在用人之道上，要把传统的“雇员忠诚”同现代的“雇员忠诚”结合起来 　　人们大都已看到，忠诚度战略越来越成为企业文化乃至整个企业发展战略、战略管理的一条主线。在整个世界工业经济向市场经济的演进过程中，随着日本雇佣制度、年功序列制度的瓦解和企业大批裁员，使包括韩、日等在内的东亚传统的“员工忠诚”逐渐走向衰落，代之而起的将是更加个性化的、自由化的、更为组织化的员工忠诚。马克思早就说过，作为手工工作者的工人，其在职能上的联系是外在的。在这种情况下，他们对企业、对团队的忠诚必然是缺乏个性化、自由化内涵的。而在今天，员工们直接成为自己个人“人力资本”的经营者——不再需要、不再依赖于老板的机器设备而成为资本时，那种既往的团队忠诚、企业忠诚亦就逐渐向新的忠诚形式转化了，即向新的公司组织形式转化了。但在我国，处在“鼠标＋水泥”即信息工业化阶段，与经济二重化、市场二重化相对应的企业管理二重化形式之下，必然是传统的团队忠诚，员工忠诚还要保持、甚至有一定发展，但同时又要大力发展新型的员工忠诚。  在人本定位上，把“价值为主”同“伦理为辅”结合起来  　一个根本问题是必须把“道”与“德