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普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 标题 第3章 建筑企业战略管理 3.1 建筑企业战略管理概述 建筑企业战略形势分析 建筑企业的总体战略、经营战略和职 能战略 建筑企业战略管理的分析方法 3.2 3.3 3.4 3.1 建筑企业战略管理概述 3.1.1 企业战略及战略管理概述 建筑企业战略管理过程 3.1.2 3.1.1 企业战略及战略管理概述 1.企业战略概念及特征 企业战略是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,企业战略又是制定各种计划的基础。 企业战略具有以下特点： （1）方向性。它有明确的目的，立足主业，向相关高技术产业延伸，向世界发展； （2）长远性。企业战略不是一蹴而就的，制订之后，不要轻易的变动，至少要管10年； （3）全局性。企业战略的制订涉及整个企业，任何举措都具有全局性。 3.1.1 企业战略及战略管理概述 2.企业战略管理的概念 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。 3.企业战略管理的特征 （1）着眼全局性 （2）注重长远性 （3）考虑整体性 （4）把握风险性 （5）服务社会性 3.2 建筑企业战略形势分析 3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析 建筑企业所处的行业分析 3.2.2 3.2.3 建筑企业的内部条件分析 3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析 1.经济环境 一般说来，在宏观经济发展良好的情况下，市场扩大，需求增加，企业发展机会就多，建筑等行业都会有较大的发展；反之，在宏观经济发展停滞或倒退的情况下，企业的发展机会减少。 2.社会环境 社会环境主要是指人们的价值观的变化，它对建筑企业的影响是不可忽视的。 3.政治法律环境 政治法律环境是指对企业经营活动具有现实的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 4.技术环境 技术环境是指建筑企业所在国家或地区的施工技术水平、技术政策、新工艺开发和创新能力以及技术发展的动向等。 3.2.2 建筑企业所处的行业分析 建筑企业的行业分析是企业对所处的中观环境分析。其主要内容是分析建筑行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的联系。 按照迈克尔?波特（M.E.Porter）的观点，一个行业的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是：潜在的行业新进入者、替代产品的威胁、供应商讨价还价能力、用户讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争。如图3-2所示。 图3-2 基本竞争力模型 3.2.2 建筑企业所处的行业分析 1.行业潜在进入者的威胁 2.行业内现有企业之间的竞争 行业内现有企业之间的竞争采用的主要手段是价格竞争、广告竞争、加强服务保修竞争及企业形象竞争等。竞争的产生是由于一个或多个竞争者感受到了竞争的压力或看到了改善其地位的机会。 3.用户的讨价还价能力 建筑企业必须了解、分析顾客的状况，预测市场规模的演变，充分了解顾客需求的内容、趋势及特点，顾客的规模结构、消费心理、习俗及层次，应用产品、价格、销售渠道及促销手段等营销组合来满足用户的要求；同时要借助国家法律、法规的力量、政府监督的力量，以维护企业的合法权益。 4.供应商的讨价还价能力 在建筑市场中，由于建筑原材料供应商的威胁手段是提高供应价格或降低供应原材料产品或服务的质量，从而使施工单位行业利润下降。 5.替代品的威胁 替代品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。替代品的价格如果太低，其投入市场就会使本行业产品的价格上限处于较低的水平，这就限制了本行业的收益。 3.2.2 建筑企业所处的行业分析 3.2.3 建筑企业的内部条件分析 1.建筑企业内部条件分析的内容 内部条件分析包括对建筑企业管理过程、市场营销、财务能力、施工生产、人员素质和研究与开发等方面的分析，分析其与竞争对手相比的优势和劣势。 （1）管理过程分析 管理过程渗透在建筑企业的一切工作之中，其可分为计划、组织、指挥、控制、协调、领导及激励等职能，所以分析管理过程是否有效，重点是分析各项工作是否有效地支持战略，各职能部门是否可以有效地配合。 （2）营销分析