进度管理模块操作说明1、版本升级.docVIP

进度管理模块操作说明 版本升级 打开总计划编制管理中的总进度计划编制； 点击计划，并点查看任务 3、点击升级下载PKPT组件 下载后在安装之前需要先删除原先的PKPT控件，必须在电脑控制面板中的添加或者删除程序中删除。 如果原先没有在IE中设置可信站点的，必须进行设置，把信息化系统的站点设置成可信站点。 注意：在控制面板中的的时间格式设置必须要求如下： 实际进度填报 点击总进度管理中的实际进度填报； 选择计划和周期（就是我们要填报的月度），然后点击查询；就会出现月度实际进度填报的页面。 3、页面出来以后，双击工作条，然后就会现出该项工作的填报窗口。 再点新增，就会出现填报的窗口 填上本期完成率，本期的开始时间、结束时间，任务状态，如果有滞后的还应该选择滞后原因。公司实际进度在每个月底的时候填报。 本期完成率说明： 注意点：如果一项工作跨越二个月以上的时间，如4#楼10至16层结构，开始时间：2010年5月3日，结束时间：2010年7月1日（假定该任务如期开始、如期结束）， 5月份填报：开始时间5月3日，结束时间5月31日，完成率（完成该项工作的完成率）； 6月份填报：开始时间6月1日，结束时间6月30日，完成率（完成该项工作的完成率）； 7月份填报：开始时间7月1日，结束时间7月31日，完成率（完成该项工作的完成率）； 完成率的计算：比如5月份完成10-16层中的，11、12层，则完成率是2/7=28%，每项工作只有这项工作的累计完成率达到100%的时候才算完成。 完成率也可以按时间计算，如果某项工作有实际施工时间是2010年5月10日至2010年6月10日，实际工作时间是32天 则5月份施工时间，5.10----5.31天 ，共22天，完成率22/32=68% 则6月份施工时间，6.1----6.10天 ，共10天，完成率10/32=32% 安装工程的完成率：安装工程一般前期主要是预埋等工作，工程量较小，所以前面一般每个月的完成率填个2-5%，具体由项目部自己掌握。 三．施工总进度计划的调整 调整的总施工进度计划的审批必须由分公司人员执行. 1、日历设置 采用Project软件编制的施工进度计划，对时间参数设置后，如果在进度计划的调整中需要延长工期，则应该对后续的工期的日历进行设置，将星期六、星期天修改为工作日。具体方法如下： 把鼠标对牢甘特图的时间刻度，按鼠标右键，出现了设置日历，点击，然后会出现日历编辑功能。 点击将每个月内红色的日子，将日子的颜色变成黑色就可以，然后点击确认。 2、搭接关系的编辑 我们的许多施工进度计划在编制的时候都设置了许多搭接关系，如前置、后置任务等，如果调整的时候，不对搭接关系进行编辑，则日期不能进行有效调整，新版的施工进度模块搭接关系的编辑具体操作如下： 1、点击甘特图中的搭接线， 就会出现修改搭接关系的窗口，我们可以修改他的搭接时间，也可以删除搭接关系。 施工进度计划时间的调整 日历和搭接关系调整好以后，可以对施工进度计划的时间进行修改了。具体操作方法如下： 点击图中要修改时间的工作，就会出现工作任务的窗口， 在该图修改我们的计划开始时间，结束时间就可以了。修改完成后必须点确定。 关于预警信息的设置要求。 公司今后要求，施工进度计划中关键线路上的工作必须设置预警信息。如住宅工程中的下列工作必须设置预警信息，如基础工程、主体工程、内外装修等工作。具体操作如下: 点击甘特图中的工作工作 2、点击预警，然后点新增，就会出现预警设置的窗口，填上相关信息，然后保存。