华为HRBP在华为的落地.docxVIP

关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例 HRBP在华为怎么落地的？ 【李山林简介】 华为蓝血十杰之一 1996年10月加入华为从事软件开发。 1999年到印度所，2000年建立北研质量部负责推行CMM； 2001年在深圳研发质量部负责研发软件质量工作，构建IPD-CMM软件质量流程体系； 2002年在数通研发部从事研发管理工作； 2006年10月负责PSST干部部，建立HRBP运作模式； 2011年底至今，公司人力资源部。 【蓝血十杰科普】美国作家约翰·伯恩的扛鼎之作《蓝血十杰》研究了美国十位沉迷于近代企业史上最伟大梦想的英才，这十人被称为“十杰”。十杰拥有超卓的管理科学素养，不论进入什么行业，总是想尽一切办法，运用统计和财务计划，把一切资源加以数量化，把企业所有的人、机、料、财和经营活动的消耗和产出全部都统计出来，而这些数据正是管理的基础，从而帮助企业摸清整个经济活动中的情况，发现问题，用各项统计指标进行监督、检查，促进企业的管理。 记者：请介绍一下您在管理改进方面做的一些工作？ 李山林：有两件事情印象比较深刻：一个是CMM的推行，另一个是人力资源方面的，2008年在徐直军和研发管理团队的支持下，借鉴业界人力资源管理的实践，在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员设到一线，了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好地支撑业务的发展。 记者：