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- 2019-10-29 发布于安徽
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中小企业核心员工薪酬激励机制研究
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实用
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中小企业核心员工薪酬激励机制研究
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 3
前言 4
一、企业核心员工的界定 5
(一)核心员工的概念 5
(二)核心员工的特征 5
1、资源稀缺性 6
2、工作自主性高 6
3、高贡献性特点 6
4、人力资本特征 6
(三)核心员工在企业中的核心作用 6
二、薪酬激励的理论和设计原则概述 7
(一)薪酬理论 7
(二)激励理论 7
(三)建立薪酬激励机制的理论支持 7
1、需要层次理论 7
2、过程激励理论 7
3、效率—工资理论 8
(四)薪酬激励的设计原则 8
1、薪酬与绩效挂钩 8
2、激励因人而异 8
3、风险同担 9
三、宁波大通制衣有限公司核心员工薪酬激励现状及问题分析 10
(一)公司概况 10
(二)大通公司核心员工薪酬激励体系 10
1、工资激励 10
2、福利激励 11
(三)核心员工薪酬激励存在的问题 11
1、对薪酬缺乏系统思考 11
2、酬体制单一 11
3、薪酬满意度不高 12
4、岗位分类不科学 12
5、薪酬体系激励性不足 12
四、大通公
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