海尔OEC管理法免费版讲课资料.pptVIP

;OEC管理法——目标管理;Overall 全方位;全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。;管理职责;OEC具体运作流程;建 立 目 标 体 系;建 立 日 清 体 系;建 立 激 励 机 制;详细论述;建 立 目 标 体 系;目标确定的原则;公司年度方针目标一览表;Haier;Haier;建 立 目 标 体 系;建立部门目标;建 立 目 标 体 系;建立部门组织网络;建 立 目 标 体 系;结合部门方针目标，制定岗位的岗位职责及作业指导书——《岗位职责书》、《岗位作业指导书》、《岗位三应标准》 二书一表——每个岗位;Haier;Haier;建 立 目 标 体 系;SST项目合同书;;? ? ? ? ? ? ?  1.商流与4484个商业网点签定合同 14～16安保与21个产品事业部签定安保事务代理合同 2.商流与21个产品事业部签定经销合