管理的转型与实践主讲-丁军.pptVIP

2、信息时代企业管理模式的发展趋势 3、互联网时代的管理转型 □ 组织管理的转型 □ 产品与服务管理的转型 □ 营销管理的转型 □ 管理的不断创新 十、新时代企业管理实践的保证 1、保证的前提 2、没有强大的个人 只有强大的团队 3、保证的十大法则 第一法则：态度至上法则 第二法则：三自法则 第三法则：亮剑法则 第四法则：不争论法则 第五法则：考核法则 第六法则：简单法则 第七法则：训练法则 第八法则：热炉法则 第九法则：后果法则 第十法则：监督法则 学习的力量 * 内部三环理论 你对什么充满热情 是什么驱动了 你的经济引擎 你在哪些方面 是最优秀的 2、对五商的要求 ? I Q 智商 ? E Q 情商 ? A Q 逆商 ? F Q 财商 ? H Q 健商 聪明－精明－高明－英明 ＩＱ＝智力年龄／实际年龄＊１００　 智商 IQ 情商 EQ 逆商 AQ 财商 FQ 消 费 与 投 资 ◇消费是得到即时的快乐 ◇投资是得到未来的回报 健商 HQ 六、企业管理的核心“八力” 1、学习力 当今时代，学习同空气和水一样已成为一种基本需求，所有的生存能力都是靠学习得来的。未来唯一持久的优势，是你比竞争对手有更快的学习能力。 2、领导力 领导力就是领导的影响力，是使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的能力。领导有职位权力和人格魅力之分。 3、理解力 理解力表现为对人及事物的认知程度。智慧表现为最高的理解力，愚昧是最差的理解力，迷信是完全丧失理解力。理解力的不同则表现为人的行为方式的不同。 4、思考力 新经济时代，是“思考力差距化”时代。比别人多花两倍时间思考的人，拥有十倍于别人的收益；多花三倍时间思考的人，比别人多赚百倍的利润，这被称为“指数法则”。 决策由“策”与“决”两个概念组成。“策”是出主意，“决”是选主意和定主意。领导者的主要职责不是出主意，而是选主意和定主意。 5、决策力 6、沟通力 人是社会的动物，社会是人与人之间相互作用的产物。因此，沟通力是一个人生存与发展的必备能力。要提升沟通力，一是提高理解别人的能力，二是增加别人理解自己的可能性。 7、创新力 经济学家熊彼特将创新称之为创造性破坏，任何时候，创新都是勇敢者的游戏。是“物竞天择，适者生存”的使然，所以创新力的本质是竞争力。 8、执行力 执行力是完成任务、达成目标的能力，也就是经常说的“抓落实”。高效执行就是上级领导交给的任务，毫不犹豫的、不折不扣的坚决的去完成。 七、坚持“重要为先”原则 七个重要 ◇选择比努力重要 ◇态度比能力重要 ◇行动比等待重要 ◇用心比认真重要 ◇速度比完美重要 ◇合作比竞争重要 ◇结果比付出重要 七个更重要 ◇做人比做事更重要 ◇责任比才华更重要 ◇信用比生命更重要 ◇忠诚比智慧更重要 ◇理解比怀疑更重要 ◇朋友比金钱更重要 ◇未来比现在更重要 八、塑造卓越的工作习惯 1、习惯的力量 2、习惯是从哪里来的？ 潜意识的特点： 一是能量巨大 二是功能齐全 三是不辨好坏 习惯来自于潜意识 3、卓越工作习惯的培养 ① 积 极 主 动 ② 持 之 以 恒 ③ 注 重 细 节 ④ 全 力 以 赴 ⑤ 服 从 第 一 4、克服工作中的恶习 九、信息时代管理的转型 1、信息时代的特征 □社会经济结构以服务性行业为主 □专业和技术阶层逐渐成为职业主体 □无形资产具有更为重要的商业价值 □知识创新成为社会发展的主要动力 管理的转型与实践 主讲：丁军 一、管理是认知的“进化” 人类在经历“经验管理、科学管理、文化管理和信息管理”的过程中，管理是认知的“进化”和时代的必然选择。 1、从经验管理走向科学管理 ─亚当.斯密的“劳动分工”理论 ─法约尔—管理理论之父 ─泰勒—科学管理之父 ─亨利.福特的汽车流水线 ─斯隆—第一位伟大的职业经理人 ─梅奥的霍桑实验 亚当.斯密的“劳动分工”理论 亨利.法约尔—管理理论之父 * 他认识到管理的普遍性 * 管理可以被严格地定义 * 认为管理是一门具有独 立规律的学科 法约尔对管理的三个贡献 弗雷德里克.泰勒的科学管理原理 * 工作定额 * 能力与工作相适应 * 标准化 * 差别计件付酬制 * 计划与执行相分离 亨利.福特的“T型汽车”流水线 斯隆做了什么：第一位伟大的职业经理人 * 创造了高度职业化、不带感情色彩的聪明经理阶层 * 创造了新的组织形式—战略事业单元（SBU） * 管理思想的核心是明确每个人的责