苏泊尔公司品质提升规划报告.pptVIP

- * - 本资料来源 品质提升规划报告 ---东莞基地 报告内容 一、基地目前的质量管理现状以及存在的关键问题分析； 二、内外部环境因素变化对未来公司质量管理的要求； 三、如何建立提升品质的持续改善机制？ ---------------具体的措施、方案、流程和制度如何保障？ 一、基地质量管理现状及存在的关键问题 1、07年基地品质现状总结及存在关键问题分析； 2、质量方针与质量目标现状及存在关键问题分析； 3、基地组织架构设置现状及存在关键问题分析； 4、质量管理与保证体系建设现状及存在关键问题分析； 5、质量管理文件化与制度实施现状及存在关键问题分析； 6、工作质量管理指标现状及存在关键问题分析； 1、07年基地品质现状总结及存在关键问题分析： 采购实物－品质现状及存在关键问题分析 生产制造－品质现状及存在关键问题分析 最终产品－品质现状及存在关键问题分析 技术工艺－品质现状及存在关键问题分析 目标97% 一、采购实物－品质现状及存在关键问题分析 1、采购实物批次合格率（06/07年对比）： 存在关键问题： 1、采购物料进货抽查批次合格率较06年的96.69%上升2%以上，达到98.74%，但生产制造反馈出仍然上线一次合格率不稳定，其主要是 “控制板/喷涂件/陶瓷板”的上线合格率波动较大；