中国式领导者.pptVIP

;—只有放弃 没有失败—;—只有放弃 没有失败—;—只有放弃 没有失败—;—只有放弃 没有失败—;;增加服务顾客的人数 增加顾客消费的频率 增加顾客单次消费的金额 ;销售人员最重要的是研究产品的价值 产品的价值来自于销售人员与顾客的对接;提升销售业绩和团队运营能力;—只有放弃 没有失败—;—只有放弃 没有失败—;—只有放弃 没有失败—;—只有放弃 没有失败—;中国式领导; 领导者 面临的七大状况; 一、 缺乏魅力性的定位 迷失自我; 二、总是扮演裁判的角色 领导者??教练;三、人脉圈拓展不够;四、知识面不够;五、缺乏原则性的弹性;六、家族经营的干扰;七、能力提升太慢;领导者的四大特性;二、权力型 只用权力做事，使用权力为自己做事，员工都不喜欢这样的领导;三、系统型;四、综合性;; 1 能带住人的销售经理;员工最喜欢的销售经理 1 允许销售人员发挥自己的积极性 2 不强行发号施令 3 征求意见，即使不采纳也解释原因 4 熟悉本职工作 5 不是一出错就横加指责 6 帮助销售人员成长 ;2 带不住人的销售经理; 员工最不喜欢的销售经理 1 自以为无所不知，盛气凌人 2 空许愿 不兑现 3 计划不周详，草率行事 4 对销售人员漠不关心，挫伤其积极性 5 妨碍下属晋升 ;二 销售经理 该做什么？;销售经理必做的三件事;三销售经理的角色？;一 计划制定者 二 方案执行保障者 三 销售活动评估者 四 过程控制者 五 人才开发者 六 团队建设者 ;四 合格的销售经理必备;是否喜欢讨论具体的销售工作 提出工作方案？ 2 是否有一线销售经验？ 3 是否会培养创造超级销售员？ 4 是否有与最终消费者保持接触的习惯？ ;5 是否有足够的主观能动性？ 6 是否爱问，也会问“为什么”？ 7 进行工作沟通时是否扮演 “救援者”的角色？ 8 是否非常关注细节？ ; 9 是否与销售员的家人交朋友？ 10 销售人员业绩不佳时， 是否首先考虑其工作动力不足 或是自我管理不够？ ;11 是否经常让大家看到工作进展？ 12 是否唤起团队精神、奉献精神？ 13 谈及离去的销售人员时是否 真情流露？ ;中国式领导总裁班讲什么？;6、如何科学股份制改造 7、如何建立积极正向的感恩企业文化 8、如何制定正确的赢利计划和行动方案 9、零风险，不满意全额退款;10、加入中国式领导俱乐部， 资源共享 策略联盟 11、一次性投资，终身免费复训 12、免费参加天智落地会、晨会、夕会， 及军训辅导