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施工阶段监理 监 理 二、理的组织 1.监理组织的原则 组织是管理的一项重要职能，建立精干、合理、高效、敬业的监理组织，专业配套、人员到位、各尽其职、各负其责、并使得到正常运行，是实现监理特定目标的前提条件。要使全体监理者分工与协作、权利和责任、制度与落实得到具体实现，其基本要素：人力、财力、物力、信息、时间等，素质和主观能动性发挥的作用更重要。 2. .处理的几个关系 处理好上级部门、建设单位、质检部门、施工单位、地方政府等有关各方的关系，赢得他们的信任、支持、关心、帮助和爱护。及时沟通，密切联系，凡事要为业主及他人着想，同时将利益落于实处，贯彻在工作当中，为人处事忠诚做人，老实做事，讲信用，尊重人，诚信对待一切事情及工作，和谐处理一切问题，以人为本，充分发挥监理人员的主观能动性，利用监理岗位的特殊性做好协调工作。 三、监理任务 目前监理工作的重点是施工阶段质量控制，施工阶段事前控制主要有 1. 确定质量标准，明确质量要求，建立项目的质量监理控制体系；