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技能提升培训;;怎样才是一个合格的KA作业人员？正心正念正态专业技能;销量最高就是最好吗？业务员的天职是什么？做有利润的销售;如果没有特价还剩下什么？KA的一天工作内容是什么？每一天都有什么收获？每一天的目标？;（一） KA技能培训;KA销售分析 目标分解 品项管理 库存及新鲜度 陈列整改 生动化建设 商超爆量 促销员管理 促销执行 部门协调 采购谈判;（1）销售分析;销量分析;;;;（2）目标分解;目标分解;目标分解;目标分解;（3）品项管理;品项管理;品项管理;（4）库存及新鲜度;库存及新鲜度;库存管理;库存管理;新鲜度管控;（5）陈列整改;陈列整改;陈列整改;（6）生动化建设;（7）商超爆量;爆量目的 计划执行 爆量总结;1、新品推广：（选品牌而不是卖促销）;物料准备;商超爆量;计划;商超爆量;（8）促销员管理;长促管理;促销员管理;促销员管理;促销员管理;（9）促销执行;;;;（10）部门协调;物流协调： 1、沟通各门店订货准确、准时、按单送达 2、沟通爆量货物准时、准确送达 3、沟通门店及爆量使用物料准时补给、送达;（11）采购谈判;客情建立 陈列协调（堆头增加、位置调整、冷风柜牌面扩张、位置调整） 新品进店（新品建档、入店费用、新品陈列） 人员进店（人员数量、入店时间、进店费用） 爆量沟通（活动方式、