集团培训工作实务.pptVIP

年度培训计划制定要点 2、关联性 一个部门的培训不仅仅培训本部门的人员，还要培训有业务关联的部门的人员。 如生产部的培训也要设计质检；采购培训也要考虑生产、质检人员；财务培训也要考虑其他部门人员。 年度培训计划制定要点 3、系统性 培训要形成一个体系，体系的各模块都要包括。 如人力资源的培训计划就包括六大模块。 4、实用性 要多培训实务和技能。如生产要多培训岗位操作和技能。 年度培训计划制定要点 5、层次性 不同层次的员工要有不同层次的培训内容。如中高层、新员工、专业技能人员要有不同的培训课程。 6、配合性 培训计划要符合集团年度计划培训的要求。如集团计划中明确分公司主要负责如下培训：销售类、新员工、岗位职责、岗位技能等。 谢 谢！ * * Ⅲ.案例收集奖励办法 案例奖励标准：合格30元/篇，良好50元/篇，好及第一篇奖励100元/篇。 Ⅳ.关于加强员工技能培训的通知 （2010年12月1日） 一、培训责任 1、责任承担原则：谁的员工谁负责培训技能合格，员工技能不足由部门主管承担责任。 2、具体责任承担人：分公司员工技能合格责任承担人为分公司总经理；分公司部门员工技能合格责任承担人为分公司部门主管；总部员工技能合格责任承担人为总部部门主管。 二、培训要求 分公司总经理、销售总经理、运营副总、厂长、部门主管、大区经理、保健主管，总部部门主管、科长及指定中高