工厂组织架构图及岗位职责说明.docxVIP

-- 工厂组织框架图及岗位职责说明 总 经 理 业务经理 财务经理 总务 厂长 业务 市场 会计 出纳 资材部 工程部 生产部 仓库 物控 生管 采购 硬 软 生 售 组 测 包 件 件 产 装 试 装 工 工 工 后 组 组 组 程 程 程  行政部 内 前 后 保 台 勤 品质部 I I Q Q P C Q A C 辅料仓 电子仓 成品仓 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 职责 总经理： 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 审批重大质量政策及质量改进决策； 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导