2005 年公司人力资源规划与执行报告.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 2005 年公司人力资源规划与执行报告 过去的 2004 年是个关键的年份，在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后，在经历了公司内部管理的 探索和实践后，我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的 2005 年。按照公司的 2005 年的规划可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年，而 了配合公司整体 的飞跃发展，在经历了2004 年人力资源道路探索的人力资源部对于未来的工作已经逐步形成了一定 的基础和框架，并准备在 2005 年在管理咨询公司的配合指导下，人力资源部的工作要有计划有步骤 地全面展开，建立起完善的锦兴集团人力资源体系。 了达到我们所期望的目标，根据 2004 年人力 资源工作的实践总结和理论充实，我们发现人力资源部的各个分系统之间都是相互关联或互 基础 的，在过去的 2004 年正是由于没有一个完整的计划性，东一榔头、西一棒槌的，而忽视了人力资 源各种手段和工具的基础，致使