公司组织架构图及其说明.docxVIP

-- 公司组织系统架构 目 录 组织架构示意图 (1-2) 各职能部门说明 .1.1 组织架构示意图 ( 图 1） 公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监 市场总监 财核部 行政部 企划部 营销部 会 出 计 纳  招聘 仓储 专员 后勤  策 企 销 市 技 划 宣 售 场 术 .1.2 组织架构示意图 ( 图 2） 销售主管 顾问 A组 顾问B组 实习销售 实习销售  公司营销部架构图 营销部 市场经理 市场主管 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部  网 络 管 理  技术主管 美 工  研 发 测 试 .2. 职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 .2.1 董事会职能 、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 、向董事会提出经营预算和费用预算 、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 、塑造企业形象 、决定广告基调，指导广告战略 、代表企业对外开展公关活动 、按既定模式管理企业 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 、保证企业的安全 、保证企业的运