管理人员培训课件.docVIP

培 训 课 件 一、试验检测……PPT 二、管理心得讨论 三、加热原理 四、突发情况处理 五、电邮及制度的执行情况讨论 （考核在所有部门培训最后进行） 一、试验检测……PPT 本课只是简单的介绍，详细项目请根据各自能力咨询研究中心。 二、管理心得讨论 一、案例： 1、如果把你所在的团队比作西天取经的队伍，你认为自己扮演的角色是谁：A、孙悟空；B、猪八戒；C、沙僧。 （老板认为员工中最的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。） ————定义： A：警惕性最高，嫉恶如仇，能力最强，干活主动，完成取经的信念最强； Ｂ：能力有一些，干活不主动，抵抗诱惑能力低（漂亮姑娘），取经信念不坚定（分行李走人）； Ｃ：能力最差，无欲无求，没有主见； 　A：技能最高，警惕性最高，嫉恶如仇，出现问题主动拉关系找门路解决问题，工作主动性最好，从来不等待唐僧指派任务； {以为自己总在干最辛苦的活，队伍中少了自己简直就没法前进，但上司认识不到自己的优点，时常还要给自己苦头尝尝（紧箍咒）}； B：能力有一些，只是大多数时候不肯卖力气，干活不主动； 有名有利的事抢着干，遇到问题却不愿意承担责任； 容易丧失斗志，抵抗诱惑的能力比较低，如见到漂亮姑娘； 关键时候知道轻重，会奋力一搏； 心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利；