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幻灯片1 第一讲 如何让基层员工更接受您 —管理人员应有的六种管理行为 幻灯片2 一 对每一个员工感兴趣-1 如果你时刻关心基层员工，并且对员工有兴趣，那么你可能在2个月就被员工接受。 如果你让员工来主动认识你，那么你可能就要花2年以上的时间让员工来接受你。 要实现你的价值，必须明白“欲取先予”的道理。主动关心员工就是你“先予”的过程。 幻灯片3 一 对每一个员工感兴趣-2 领导有两种类型：一是靠权力来维持领导。这是一种最无效的领导方式，这种领导也是最无能的领导。 另一种领导通过接触和关心员工而获得员工的尊敬。这样的领导才能产生振动人心的感召力和向心力。 数学老师对你提问，可以逐渐培养你对数学课的兴趣。同理，工作时你经常接触员工，就会让其产生被关注感和被尊重感。 幻灯片4 一 对每一个员工感兴趣-3 一个人一旦感受到被别人特别是被自己的主管所关注，其就容易产生发自心底的动力。 案例：泰达心血管医院于殿印以前感到很开心，因为那时候时时有人关注他做的工作；但现在却不是如此，原因是工作过程中很少有人关注他在做些什么。 为什么人人都有梳妆打扮的习惯？因为每一个人都有希望被他人注意的心理需求。 幻灯片5 一 对每一个员工感兴趣-4 客观效果：有些管理服务中心管理服务质量逐渐下降，与没有与员工进行有效地交流有很大关系。 重点注意事项：未被关心的人会以某种方式，有时甚至是消极的方式来