华立集团员工培训与发展().pptVIP

训练需求分析 组织分析 企业的策略方向 主管与同事对训练的支持 组织的迁移气候 训练资源 职务分析 人员分析 奖赏观点 福利观点 需求观点 是否已准备好接受训练 企业人力发展模式 企业培训架构 企业教育训练体系 员工培训管理流程 培训可以是多种方式的结合 案例：朗讯员工培训 重点人才的筛选方法 员工培训应结合能力模型及职业发展考虑 员工培训应结合能力模型及职业发展考虑（续） 每名员工都拥有自身的职业发展规划 培训发展方案也有具体的设计原则 海尔集团培训同步流程 海尔集团人员素质解决方案 海尔培训原则与要求 原则（依据ISO10015即企业战略确定） 选准母本，找准差距 干什么学什么，需什么补什么 急用先学 要求（依据员工业绩及素质事先确定预算） 管理人员培训每年培训不少于100小时 操作人员每年不少于40小时 培训与个人的实际工作紧密结合，已完成工作目标进行 　 培训流程图 月份 98年 99年 目标 培训 负责人 培训内容