市场部设置和管理的方案.pptVIP

I.市场部的创立 市场部设置与管理方案 March 2010 上海五天实业有限公司 报告人：潘杰 目录 【Index】 I. 市场部的创立 1.创立背景 2. 重要性 3.作用 4.战略目标 5.工作职责 II.市场部职能设置 1.组织结构 2.岗位职能 3.薪资设置 4.奖励考核制度 5.奖励考核流程 II.市场部推广计划 1.工作进程 2.工作流程 1.背景 I.市场部创立 五天分销组织结构图 随着全国五天公司的不断壮大，各事业部版块的增加及市场份额的不断扩充，为了确保产品在上市期间有好的销售和进场率，第一时间受到消费者的认同，更快速的实现“冠福家用分销第一品牌”这个目标，因此迫切需要对市场进行严格的研究与分析，做到有针对性的推广，对产品进行周密的、全局性的各类活动安排，有序及有效的整体运作策划。从而为全国五天分销提供坚实而有力的营销策划及数据分析平台，以专业的运作模式，为公司内部及外部提供最有利的支援，实现利润最大化，销售最大化！ 1.市场部背景 I.市场部创立 新品开发 事业部 销售 营销部 数据分析 促销活动策划 产品采购 执行及推广 1.市场部背景 I.市场部创立 五天现状 细分管理 市场部 事业部 全国五天销售部 1.新品开发 2.产品采购 1.促销活动的策划 2.数据分析 3.新品推广 4.市场监督反馈 1. 执行市场部方案 2.销售 重复性工作太多 新品开发 销售