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-- 集团有限公司 薪酬管理制度（试行） 一、总则 1、目的： 1）建立促进公司成长与发展战略的薪酬体系和薪酬政策，增强先进薪酬机制对加快 集团发展的作用； 2）建立具有星信特色的价值分配机制和内在激励机制，实现星信事业的可持续快速发展； 3）进一步规范薪酬管理，满足星信集团逐步由全员雇员制向股份制转变的需要。 4）适应体制多元化的需要。 2、基本原则： 1）业绩导向原则：把绩效考核结果作为确定薪酬的直接依据，雇员薪酬的增长与业绩考核的结果直接挂钩。 鼓励雇员在提高工作效率和为星信做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。 2）效益优先，兼顾公平的原则：不在价值分配上搞平均主义， 薪酬必须向为星信持续创造价值的雇员倾斜， 向关键职系和关键岗位倾斜，对雇员所创造的业绩予以合理的回报。 （ 3）可持续发展的原则：薪酬的确定必须与星信集团及星信的发展战略相适应，必须与星信集团及星信的整体效益提高相适应。通过有竞争力的薪酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高星信集团及子公司、合作经营机构的核心竞争力。 3、适用范围 所有集团公司、子公司、 具有经营权的合作经营机构非计件工资的职位都适用于本制度。 - 1 - 二、薪酬模式 1、薪酬模式 根据职位评价的结果和公司的具体情况， 将公司的主体薪酬模式分为两大类： （1）职务职能制薪酬模式：职位评价结果在第 4 职等（含第 4 职等）以上