现场组织机构框图.docxVIP

-- 1.1、现场组织机构框图 项目经理 土建项目副经理 安装项目副经理 项目主任工程师 综 工 质 计 材 合 程 量 划 料 办 技 安 经 设 术 全 营 备 科 科 科 科 劳 技 资 试 施 测 电 给 安 质 合 造 材 机 气 排 全 检 同 价 械 资 术 料 验 工 量 工 水 料 设 程 工 员 员 员 员 备 员 员 员 员 员 员 师 程 员 员 师 土建各专业施工队伍 安装各专业施工队伍 1.2、现场组织机构框图文字详述 根据本工程特点及工程的重要性， 我单位拟组建永城市第四职业中等专业学 校实训楼工程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理， 该机构由两个层次组 成： （一）项目管理层 1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术 人员组成“永城市第四职业中等专业学校实训楼工程项目经理部” 。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面 实施全面管理， 采用“专人负责，目标管理” 的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。 2、项目经理部由项目经理、副经理及总工程师组成项目管理机构。项目经 理负责本工程的全面管理工作； 总工程师负责工程的技术和质量管理工作； 项目副经理负责施工生产及质量、安全、文明施工等现场管理工作。 3、项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务