项目经理部物资部门工作操作实施细则.docxVIP

项目经理部物料管理实施细则（试行） 第一章 总则 第一条 根据物料管理工作需要，为使物料管理工作有章可循，有法可依，更好地为本工程项目服务，使项目物料管理人员通过学习本细则能够尽快了解和掌握自身工作职责、业务范围、重点工作操作流程等，最终达到降本节耗和保证供给的目的，现制定本细则。 第二章 工作职责 第一条　项目部物资部工作职责 项目部物资部门，既是本单位物资管理部门，又是保证施工生产建设的物资供应部门，其工作职责是： 1．做好物资的计划和供应工作。及时编报物资供应计划、市场采购计划等；提出订货明细表，掌握供应计划完成进度。 2．严格验收、发放物资，认真核对收料凭证，逐项核对无误，检斤点数入库，做到迅速准确不误使用；发放物资必须根据调拨单、领料单、限额领料单等正式凭证； 3．做好物资统计工作。按照财务部规定的物资统计制度、统计范围、计算口径、报送期限拟订实施细则；准确、及时、全面汇编物资统计报表，做好文字分析说明，报送财务部，发挥统计参谋作用； 4．做好物资的库存管理工作。随时了解库存储备，负责库存物资余缺的调度调配。积极处理积压物资，减少储备资金的占用，加速流动资金的周转； 5.积极参加项目部定期组织的经济活动分析会，每月做好量差核算 6．做好对协作队伍的物资管理工作； 第三章 工作程序 第一条 计划编制 物资需求量计划是物资部编制物资采购计划的依据。首先根据工程部提