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提高执行力深化项目管理 何谓“执行力”？有人说，“执行力就是达成目标的行为和技术能 力”。也有人说，“执行是一年365天里最基本的状态。一句话，执行 力就是企业或个人完成任务的能力”。可这又是一种什么能力？在哪可 以得到这种能力？ 让你用一副尖底水桶到山下的河沟里担水灌满寺庙里的水缸，你 是否能够如期完成?这是你个人的能力问题。让你负责寺庙里的生活 用水供应，你是否能够利用相关资源快、好、省地完成这个任务?这 不仅需要你的个人能力，也需要你所利用的资源的能力。 在这两个任务里，对你个人的能力的要求是不同的。自己担水需 要你有足够的体力和担水技巧，还要有不怕艰苦、努力坚持的精神。 但要维持整个寺庙的生活用水的正常供应，仅靠你个人的体力和担水 技巧是无法做到的。要完成这个任务，更需要你调动资源、利用资源 的能力，更需要你具有计划、监控、指导、激励和解决问题的能力。 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”。处于管理者位置的执行力与具体 担水者的执行力有不同的能力要求。更多时候，企业的执行力不强， 不在于这个企业的基层员工的能力不够，而是由于大量的中层管理人 员的管理能力不强导致的。一个技术能力很强的人升任管理岗位，可 能就会岀现执行力下降的问题。原因就在于他的新岗位要求的相应能 力不足。他知道怎么担水，但不知道如何分配担水的任务给相应个人, 如何激励大家努力担水，如何指导新手掌握担水技巧，如何合理