京东商城的物流体系(最终版).pptVIP

* JD.COM 京东 盈利模式 京东 天猫 1、以低价换销量； 2、虚拟店铺出租费：店铺租金、产 品登陆费、交易手续费； 3、资金沉淀收入 4、广告费； 5、靠厂商返点和其他补贴获利。 1、技术服务年费和实时划扣技术服务费； 2、广告收入和关键词竞价收费； 3、软件和服务收费； 4、卖家各自销售，只做平台。 JD.COM 京东 物流模式 1、基础设施不完善； 2、服务质量差，货物破损和损失时有发生； 3、成本高； 4、相关法规和配送中心体制不健全 京东 天猫 1、自建物流体系与自建体系 2、第三方物流相结合 3、高校代理 第三方物流 1、初期投入太高，增加了企业投资负担，; 2、 在自建物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高； 3、 存储货物过多，难于管理 等。 1、在物流方面依靠公司内部人员来做物流比较放心 2、可以使企业掌握对物流的控制力 3、可以保持旺盛的竞争力。 减少人力物力等固定资产成 本 物流模式 优势 劣势 THANK YOU 制作小组： 第一组 JD.COM 京东 知识回顾Knowledge Review 京东商城 的 物流模式 第一小组 JD.COM 京东 京东的发展史 互动 Ⅳ Ⅴ 京东的物流模式 京东VS天猫 Ⅰ Ⅱ JD.COM 京东 Ⅲ 京东客服 JD.COM 京东 公司口号：多快好省 经营理念：合作，诚信，交友 企业使命：让生活变得简单快乐 愿景：成为全球最值得信赖的企业 核心价值观：客户为先 CEO：刘强东 公司简介 2004年，开辟电子商务领域创业实验田 2010年，成为中国首家规模超过百亿的网络零售企业 2014年，京东正式启动IPO进程（准备上市） 2001年，成为光磁产品领域最具影响力的代理商 JD.COM 京东 1998年,京东公司成立 京东的发展历程 京东与供应商的合作模式 JD.COM 京东 配送模式 FBP模式 SOPL模式 SOP模式 LBP模式 /v_show/id_XNTM4NzY5Mzk2.html?tpa=dW5pb25faWQ9MTAyMjEzXzEwMDAwMl8wMV8wMQqq-pf-to=pcqq.c2c 选择商品 放进周转箱 配送站 对应的货架 分炼 快递员 购买商品 警存区 发货组 打印发票 手持PDA的员工收到指令 对应的库房 打包 复核扫描台 司机运货 JD.COM 京东 京东商城的物流流程 京东与供应商的合作模式（流程） JD.COM 京东 FBP： LBP： SOPL： SOP： 订单 订单 订单 订单 发货 开发票 客服 开发票 发货 京东仓储 出货 客服 开发票 发货 京东仓储 出货 客服 开发票 发货 客服 京东商城运作 商家运作 京东仓储 （与淘宝相似） “运输家”京东 JD.COM 京东 “211限时达” 京东网上商城推出“211限时达”配送服务，即每天11点前下订单，下午送达。目前该承诺的服务地点已经由最初的4个城市增加到40个。 京东可以说是卖家，又可以说是运输企业。因为其独特的物流专业化系统使京东不再是单一的B2C，其物流运输与配送值得苏宁国美等企业的借鉴。京东从2009年到现在物流成本降幅达到50%，2012年降幅46%，2013年肯定会超过50%。 京东物流中心 JD.COM 京东 京东 北京（华北） 上海（华东） 沈阳（东北） 广州（华南） 成都（西南） 武汉（华中） 截止到2012年底，京东商城在全国已建成25个城市仓储中心，储备产能每日超过120万单，囊括六大物流中心、360座核心城市、850个配送站点和300个自提点，构建出了覆盖全国的比较完善的供应链体系。 其中的上海物流中心作为智能物流系统中仓储中心的代表，“亚洲一号”上海中件库高24米，被分成了3个区域，可进行多层作业，在存取、输送、分拣等以往需要大量人力作业的环节上，都采用了国际领先的全自动化物流设备，大大提升了运营效率。 JD.COM 京东 物流模式 电子商务的整个运作是包含信息流、商流、资金流和物流在内的一系列过程，其优势体现在信息资源的充分共享和运作方式的高效率上。 以下是电子商务企业三种物流模式的特点对比： 自建物流 可部分控制服务质量，有一定的品牌推广作用 无初期投入成本 服务质量可控，效率高，有助于品牌推广 自建+第三方 第三方物流 初期投入成本大 服务质量不可控，效率相对较低，无品牌推广作用 初期投入成本大 业务量大，资金雄