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- 2019-10-26 发布于湖北
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企业要给二批高额利润,对二批进行利润诱惑。但是,在设置利润时,又不能一次性把二批的利润给释放完,要分多次,有节奏的释放。最害怕出现的情况是,你把该给的通路利润一次给完了,产品还没卖开,就意味着死亡。你要分几次给,有节奏地给。等到最后,你不给了,他还得卖,因为有人要买。 第三种情况,是一级经销商太弱或者一级经销商难以控制。 经销商太弱,市场就不能有效开发起来,但一时半会,企业没有人力也没有时间去取缔该经销商,这时,联络大二批商,控制大二批商,与他们搞好关系,不失为一种方法。寻找到大二批,一是可以弥补一级经销商的市场薄弱之处,二是为将来取消一批由二批取而代之埋下伏笔。 或者,经销商过于强大,出现尾大不掉、不听指挥的局面,不能由着他做大下去啊,但也同样不能马上取缔他,怎么办?扶持二批,控制其二批,釜底抽薪,逐渐架空经销商,通过控制二批来控制经销商,这是很多企业在市场中后期普遍使用的方法。这就是“1.5批”的来源。 “1.5批”不是传统的二批,也不是一批,是一批和二批之间的经销商。说是二批,因为他从一批那里拿货。厂家把以前给一批的政策,分解一下,给了二批。 第四种情况,二批乱价,二批成为畅销品杀手。 一般畅销品死亡的规律是:品种畅销——价格透明——二批利润空间降低——促销或降价增加二批利润空间——二批消化促销或降价——再次促销或降价——厂家或商家均无利可图——产品死亡。 产品畅销后,二批
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