保洁公司组织架构图.docxVIP

-- 保洁公司组织架构 董事长 总经理 企管部 市场部 财务部 环境保洁部 保洁一队 保洁二队 保洁三队 保洁四队 保 保 保 保 保 保 保 保 洁 洁 洁 洁 洁 洁 洁 洁 一 一 一 一 一 一 一 一 班 班 班 班 班 班 班 班 . B.项目组织机构框架图文字详述 按项目框架构架图对各个岗位进行管理， 实行岗位责任制。 对各个部门按要求管理， 做到 奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍 . C.总部与项目管理之间的关系详见 （注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责） 岗位责任制 环境保洁部责任制 一、岗位责任 1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负 责。 2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到 100% ，客户 满意率达到 95%以上。 3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁 费的催讨追回。 4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。 5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建 议。 6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。 7.对属下按 ISO09001 质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工 作。 8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维