高岭建设集团公司人力资源战略规划(2010-2015年).docVIP

高岭建设集团公司人力资源战略规划 （2010年—2015年） 第一部分 人力资源宗旨、职责和目标 （一）人力资源工作的宗旨：进人有度、用人有方、育人有术、管人有道 1、进人有度 （1）建立和完善招聘制度及流程，确保招聘工作质量和新进人员素质； （2）建立有效招聘渠道，积极主动完成公司急需人才的招聘目标，并降低招聘成本费用。 （3）编制年度人力资源规划，做好人才储备的招聘计划。 2、用人有方 （1）基于工作分析，建立起科学的的岗位描述和工作职责，确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求，用合适的人做合适的事； （2）建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”。 3、育人有术 （1）公司建立企业文化系统教化员工，使员工认同企业，跟随企业一道发展； （2）各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。 （3）建立职业生涯发展计划。 4、管人有道 （1）全面规范地建立绩效考评和报酬体系；有效的绩效考评及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，使激励体制得到更好的体现； （2）设计清晰的职业发展和晋升通道，为员工指出明确的发展方向，让员工自觉自发的实现自我管理。 （二）人力资源部职责 根据公司战略发展规划，制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划 编制、修改、实施人力资源管理相关