沟通和团队领导力提升培训总结.pptVIP

快乐也是生活的初衷 领导一小步，企业一大步 领导力 也是一种力 力的特点：方向性、大小 * 领导力 * 影响力越大，追随力越大！！ 凭借什么影响他人 职位影响（硬权力） 权利 范围小 不能持续 容易导致口服心不服 非职位（软权力） 做人------人格魅力（仁、义、礼、智、信）（修身、齐家、治国、平天下）（德兰修女的名言） 做事-----专业能力 （做战略、做机制、做团队、做文化） * 影响他人的几条 以身作则 共启愿景 挑战现状 始众人行 激励人心 * 人格魅力说到底就是 奉献精神+牺牲精神 让别人变的更伟大 要让自己的属下成长 领导力的四个结论 * 结论一 多用软权力 ；少用硬权力 结论二 喜欢用硬权力的人，根本没有软权力可用（背后的实质） 结论三 如果你有了软权力，将会拥有硬权力（背后的实质） 结论四 带人们去人们不愿去的地方，去高处 领导力的其他相关说法 事实上，每个公司刚开始创业时：无财、无人、无技术，可是却都撑下来了； Why？ 物质缺时，用精神补（红军长征） 领导者的行动就是团队最好的领导力！！ 领导者传播的不仅仅是思想、还有行动哦！ * 如何提升领导力 职位—硬权力 以权制人 以力压人 以利诱人 非职位---软权力 以德服人 以理服人 以情感人 * 管理与领导的区别 管理 从“我”出发为管理 解决技术性的问题 日常工作经常用 成功