公司5S实操培训(经典).ppt

* 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。在5S的基础上加上安全就成为6S。 他们的要义分别是： 整理：区分必需品与非必需品 整顿：将必需品有序有章放置 清扫：对环境和设备进行维护和点检 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 素养：通过对前4S的坚持，形成习惯，提升员工的素养 安全：清除隐患、排除险情、预防事故发生 * 实施步骤中的要领是： 1、对前一步骤真正落实； 2、明确”3要素“原则，”3要素“分别是场所、方法、标示 3、明确”3定“原则：”3定“分别是定品、定量、定位 4、”三化“：视觉化、界限化、透明化 * 5S实施工具—红牌作战 红牌注意事项： a.不是处罚形式; b.频率不宜过多，一般一月一次，给予一定的整改时 间; c.对于挂上红牌的物品，要说明具体原因和明确的处 理方法，如重新检验入库/改作它用/降级使用/报废 /变卖等，便于整改; d.要规定明确时间，限期整改; e.对象可以是材料，产品，机器，设备，空间，办公 室，文件，档案等，但绝对不能针对人。 * 红牌作战（流程） 确定红牌 对象 确定改善日期 跟