事后回顾（AAR）的操作指引.PDFVIP

DAO Knowledge Corporation 美国陆军知识管理 DCKM\E. 知识及资讯\00. 部门通用资料\15. 其他文件档案\AKM 翻译稿-7 事后回顾（AAR ）的操作指引 来源：美国陆军部本部（HQDA ）训练通告25-20 ，时间：1993 年 9 月 30 日 翻译：DAOchina 前言 现代战争复杂而严峻。为了备战并取胜，我们必须在和平时期训练士兵从而使他们能够在战争 时期成功地执行每一项战斗使命。我们必须利用每一个训练机会，去提升士兵、军官和部队在 执行任务时的绩效表现。为了提升他们个体或集体在执行任务时的绩效表现，以达到或者超越 美国陆军的标准，士兵和军官必须知道和理解在每一项训练事务中哪些事情发生了、哪些没有 发生。 事后回顾（AAR ，After-Action Reviews ），针对士兵和部队在训练或战斗中的任务使命和执行 任务时的绩效表现，提供事后的反馈信息。事后回顾（AAR ）能识别出改正缺点、保持优势的 方法，并且将重点放在那些与达成任务使命所必需的关键任务列表（METL，Mission Essential Tasks List ，使命必需任务列表）相关的训练目标事项的绩效表现之上。 本训练通告（TC ，Training Circular ）是关于军官怎样计划、准备、实施事后回顾（AAR ）的 一个指引。它补充并扩展了战地手册（FM，Field Manual ）25-101 里面的指引内容。一个胜任 的军官必须能够理解并运用这些技巧和步骤去实施高质量的事后回顾（AAR ）。 其实施的关键在于理解事后回顾（AAR ）的精神所在。事后回顾（AAR ）需要塑造一种环境和 氛围，在这种环境和氛围中，士兵和军官开诚布公、足够细致并清晰地进行讨论，以明确 AAR 所要达到的效果不仅是令到每个人知道发生了什么、没发生什么、为什么会这样，更重要的是 令到他们强烈地渴望去寻找一个机会来重新尝试这项任务。 本通告由美国陆军联合武装司令部（The U.S. Army Combined Arms Command ）授权发布。 如有意见或建议，请发送到 Deputy Commanding General for Training ，Combined Arms Command，ATTN ATZL-CTT ，Fort Leavenworth，KS 66027-7000。 除在本通告中作特别注释者外，表示男性的名词或者代词均应被理解为同时意指男性和女性。 1 DAO Knowledge Corporation 美国陆军知识管理 DCKM\E. 知识及资讯\00. 部门通用资料\15. 其他文件档案\AKM 翻译稿-7 第一章 事后回顾（AAR ） 一、 事后回顾（AAR ）的定义和目的 事后回顾（AAR ）是对一项事务的专业性讨论，着重于绩效标准，让士兵自己去发现 当时发生了什么事情、为什么会发生以及如何去保持优点并改进弱点。它是一种工具， 军官和部队可以使用这个工具从而在每一项任务使命或具体任务中获得最大的收益。 通过多角度观察，针对特定士兵、军官、部队的优缺点，提供公正的深度见解。 针对以实战为导向的训练，提供信息反馈及深度批评。 提供那些在单独的评估报告中经常缺少的细节。 评估是指挥官对部队训练进行考核的基础。不管如何熟练的指挥官，也不如实际执行 训练任务的士兵和军官看到的更多更具体。军官能够对照衡量标准谨慎地评估和比较 士兵、军官、部队的绩效表现，从而更好地改进缺点和保持优点。事后回顾（AAR ） 就是评估流程的关键一环。 反馈信息是将一个事务流程的实际结果与预先设定的目标进行比较。通过对任务标准 的重点关注和对具体观察的描述，军官和士兵认识到优缺点，进而集体决定提升绩效