设备隐患控制管理 制度.docVIP

设备隐患控制管理制度（试行） 一、目的 为加强重大设备隐患的控制管理，实现隐患的预防、发现、控制、处理的闭环管理，同时杜绝设备长期带病运行，预防各类设备事故的发生，以便为我厂安全生产提供强有力的保障，特制定此制度，本制度适用所有员工。 二、为促进设备隐患控制管理制度的顺利执行，成立以下管理组织 组长： 副组长： 管理成员：各区、科室负责人及专业点检员 三、管理组织职责 组 长：负责设备隐患分级控制的全面工作，对A、B级设备隐患进行跟踪组织整改、及时上报、跟踪汇报整改情况和劣化趋势； 副组长：协助组长安排设备隐患分级控制组织工作，制定隐患控制相关制度和考核细则，组织专项隐患排查和周期性检查工作，跟踪C、D级隐患上报、整改和消缺工作； 管理成员：负责本单位所属区域设备的隐患分级控制工作，制定详细的隐患排查计划和整改措施，提供现场隐患数据，为隐患排查工作提供基础数据和状态支持； 四、设备隐患的分类 根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为A、B、C、D四个级别: A类设备隐患： 潜在危险性大，控制难度大，易引发重大设备事故，一旦恶化必定造成长时间停产，并造成重大经济损失的隐患。 B类设备隐患： 潜在危险性较大，较难控制，能引发一般以上设备事故，一旦恶化必须立即停机紧