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新奥集团人力资源规划体系简介 人力资源规划就是企业科学地分析和预测自身在环境变化中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需求的时间和需求的岗位上获得需要的人才，包括对人力资源的数量、质量及结构的规划。不同的企业、不同企业的发展阶段对于人力资源规划内容有不同的侧重和需求。 新奥集团人力资源规划的作用 概括地讲,新奥集团人力资源规划的作用有以下几个方面： 1、确定了企业快速发展过程中的员工数量、结构的控制与调整的原则。 新奥集团目前正处于快速发展和扩张时期，人力资源规划所要解决的主要问题是通过建立合理的岗位定编模型来解决快速扩张过程中人力资源的配置问题，以防止和控制快速发展过程中员工数量过度膨胀和结构失衡问题。 2、实现了人力资源管理体系与企业战略的对接。 人力资源规划基于公司的远景战略，在纵向上将人力资源与企业战略衔接起来。而人力资源系统中各功能模块，如培训体系、绩效考核系统、职业化评价系统（职位说明书、任职资格标准等）、薪酬系统等，建立了一个横向的人力资源管理平台，帮助实现企业的人力资源规划，并且最终实现企业的人力资源战略。 3、确定了企业人力资源工作的方向。 通过对现状的整理和盘点确定了人力资源发展的起点，通过对战略与目标的理解确定了人力资源数量、结构的发展目标。从而，确定出了新奥集团各项人力资源工作的方向。 新奥集团人力资源规划模型 新奥集团的人力资源规划