项目管理师-项目时间进度管理2.pdf

论项目进度管理 项目进度管理是信息系统开发项目管理的一个重要内容。 有效的进度管理是保证信息系统开 发项目如期完成的重要环节。 根据你实际参与开发的项目经验论述下列三个问题： （1） 简要叙述你参与开发的信息系统的概要和你所担任的工作 （2 ） 具体叙述你参与开发的信息系统项目是怎样进行进度管理了。在进度管理过程中遇 到过哪些问题？为了解决这些问题，你采取了什么措施？ （3 ） 简要叙述上述措施的效果如何？你现在认为还有哪些需要改进的地方？以及如何改 进？ 论软件项目进度管理 【摘要】 我在 2004 年实施的一个采用集中部署方式的办公自动化项目，该项目发起 单位是民生银行总行科技部， 项目建设周期为五个月， 由四家软件开发商同时开 发， SUN 公司做系统总集成商。 项目建设内容：内网门户（ Portal）、档案管理系统、电子邮件系统、人力资 源管理系统、公文管理系统、辅助办公系统、 业务审批系统、 内容管理系统 （CMS ） 及利用 CMS 建设的集团内网网站， 系统之间通过 WEB SERVICE 实现信息交换。 我们交付的产品是公文管理系统、辅助办公系统、内容管理系统（ CMS ） 和民生银行集团内部网站。 系统采用工作流技术， 实现从分行到总行的跨行公文流转及业务审批， 利用 电子印章实现文件的签章、防篡改和打印控制。 我在此项目中担任系统分析、系统设计、业务流程再造工作。 本文以该项目为例， 讨论项目进度管理的方法与工具， 第一，讨论如何根据 项目内容和难度估算工作量； 第二，讨论如何识别关键任务及对关键任务的管理； 第三，对进度计划的跟踪管理及动态调整， 借助功能点方法对模块进行细分； 最 后，对项目进度管理中遇到的问题、吸取的经验和教训进行总结。 【正文】 本人与 2004 年参与了某商业银行办公自动化系统建设项目，该项目是一个 采用总行集中部署方式的办公自动化系统， 项目发起单位是某商业银行总行科技 部，项目建设周期为五个月。系统采用 B/S 架构，由四家软件开发商同时开发， 甲方做系统集成商。 我所在的公司承担公文管理系统、 辅助办公系统、 业务审批系统、 内容管理 系统 （CMS ）及利用 CMS 建设的集团内网网站开发工作。 我本人担任需求分析、 系统设计及业务流程客户化实施工作。 项目建设内容：内网门户（ Portal）、档案管理系统、电子邮件系统、人力资 源管理系统、公文管理系统、辅助办公系统、 业务审批系统、 内容管理系统 （CMS ） 及利用 CMS 建设的集团内网网站， 系统之间通过 WEB SERVICE 实现信息交换。 我们交付的产品由如下几部分组成： （1） 公文管理子系统：利用工作流产品实现收文、发文、签报、督办，支 持跨行审批， 利用电子印章实现文件的签章、 防篡改和打印控制， 支 持跨行分发和抄送； （2 ） 部门业务审批：利用工作流产品开发，实现各业务部门的在线审批， 支持跨行审批，有办公室审批、人事审批、科技审批、同业审批、稽 核审批、其他审批； （3 ） 辅助办公子系统： 1 ○个人事务管理：待办事宜、日程安排、网络文件夹、个人通讯录、 公司通讯录、电子记事本、个人留言簿 2 ○公共事务管理： 在岗管理、 会议室及设施管理、 会议管理、 车辆管