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組織文化與環境的限制;3-1 管理者:全能性與象徵性觀點;全能性觀點;管理決策;3-2 組織文化;何謂組織文化;組織文化 ;強勢文化與弱勢文化1/2 ;強勢文化與弱勢文化2/2;組織文化如何持續1/2;組織文化如何持續2/2;高階管理;員工如何學習組織文化 ;文化如何影響管理者 ;圖表3-5 受文化影響的管理決策;3-3 管理者面臨的組織文化問題;圖表3-6 給管理者的建議:建立一個更道德的文化;建立一個有道德的文化;建立一個創新的文化;圖表3-7 給管理者的建議:建立一個回應顧客的文化;職場精神與組織文化1/2;職場精神與組織文化2/2;3-4 環境;定義外部環境;;年度;圖表3-9 影響企業界決策的重要法案(續);環境如何影響管理者 ;;管理利害關係人的關係;誰是利害關係人?;為何「利害關係人」關係的管理是重要的?;如何管理這些關係?;圖表3-11 組織中的利害關係人
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