组织环境4知识讲解.pptVIP

;迪士尼香港扬威;; 一、环境分类; 三、具体环境分析模型;现有竞争者;1、现有竞争者的反应 2、进 入 壁 垒——规模经济 产品差别 转移成本 资本需求 在位优势 政府政策;替代品; ;品味管理经典; ; ;1、购买量的多少 2、购买所占份额 3、产品的性质 4、购买转移成本大小 5、顾客行业获利情况 6、顾客后向一体化的可能性 7、产品在顾客产品形成中的重要性 8、信息掌握情况;1、所在行业集中度 2、寻找替代品的可能性 3、是否是供应商的主要客户 4、是否是企业的主要投入资源 5、供应商产品差别及转移成本大小 6、前向一体化的可能性 ;三、具体环境分析模型; Michael Porter Competitive Strategy:Techniques for analyzing industries and competitors Threat of substitutes Bargaining power of buyers or suppliers Intensity of rivalry among the current competitors Threat of new entrants The five competitive forces model;The General Environment; 四、一般环境; 葡萄酿造厂也能成为高科技企业——Cakebread Cellars(卡布瑞);　 指环境变化的速率。组织环境的构成要素经常变动，称之为动态环境；如果变化很小，称之为稳定环境。 　;　 指组织环境中要素的数量和种类及组织所拥有的与这些要素相关的知识的广度。 在简单的环境中，组织需要与之打交道的顾客、供应商、竞争者及政府机构较少。在复杂的环境中，组织需要和众多的顾客、供应商、竞争者及政府机构打交道。 ;环境不确定性矩阵;万宝路笑傲江湖;　 道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。不同组织的道德标准可能不一样，即使是同一组织，也可能在不同的时期有不同的道德标准。此外，组织的道德标准要与社会的道德标准兼容，否则这个组织很难为社会所容纳。　　; 六、管理道??? (Managerial Ethics); 六、管理道德 (Managerial Ethics); 六、管理道德 (Managerial Ethics); 六、管理道德 (Managerial Ethics);所有者与管理层; 七、社会责任 （Social Responsibility）;两种社会责任观;1、古典观（纯经济观）;2、社会经济观;企业对环境的责任 企业对员工的责任 企业对顾客的责任 企业对竞争对手的责任 企业对投资者的责任 企业对所在社区的责任;Add your company slogan