房地产开发企业总裁税务战略和纳税风险管控系统.pptVIP

李记有：硕士研究生、高级会计师、中国注册税务师，清华大学总裁班特聘教授，中国税收筹划网CEO、北京致通振业税务顾问有限责任公司董事长、致通税务商学院院长、房地产开发企业纳税风险全程控制解码图研发人、全国知名税收筹划实战运作专家，曾为全国上百家企业担任高级税务顾问，设计最优纳税方案。 引言：房地产总裁必须关注的五大事 1、用什么策略拿地？ 案例：某企业绑定一批品牌锁定地价拿地 2、用什么策略进行产品定位？ 案例：大理两个别墅项目成功与失败 3、用什么策略把产品卖好？ 案例：先造一座湖，后建一座城 4、用什么策略把项目后期运营好？ 案例：万科与万达成功都在于项目后期 “万科物业帮万科打天下”、“万达招商帮万达赢天下” 5、用什么策略把税收处理好？ 而这五大事之中，对总裁最难的莫过于税收，只有把税收处理好才能睡之稳，只有把税收处理好，才能算股东赚到钱，而问题难点在于税收是企业在跟国家分利益，存在一系列似懂非懂的税收政策，存在太多税收陷阱，处理不当就会带来巨大税收风险。 第一讲 找到解税密码到底有多重要？ 案例一： 两家企业拟合资成立一家房地产公司，甲方出资金，乙方出资一块土地，乙方合资条件是房子建成后分得5.6万平的商业楼即可。 在案例中，如果没有找到解税密码时，合资公司将5.6万平房子作价分给乙方，合资公司需要视同销售缴纳营业税、企业所得税、土地增值税