房地产开发和管理信息化.pptVIP

* * * * * * 河海大学商学院2007级工程管理2班 河海大学商学院2007级工程管理2班 河海大学商学院2007级工程管理2班 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 河海大学商学院2007级工程管理2班 河海大学商学院2007级工程管理2班 浅议房地产开发与管理之信息化建设 2010年6月 小组成员介绍 房地产开发管理中信息化的背景 房地产开发管理中信息化的内容 房地产开发管理中信息化的使用 房地产开发管理中信息化的挑战 目录 郑胜强 0708220232 主要分工：房地产开发管理中信息化的背景 姚舜禹 0708210531 小组成员介绍 主要分工：房地产开发管理中信息化的内容 封 翼 0708220528 主要分工：房地产开发管理中信息化的使用 小组成员介绍 主要分工：房地产开发管理中信息化的挑战 刘春瑞 0707050130 小组成员介绍 房地产开发管理中信息化的背景 房地产开发管理中信息化的内容 房地产开发管理中信息化的使用 房地产开发管理中信息化的挑战 目录 房地产开发管理中信息化的背景 时 代 因 素 行 业 因 素 房地产开发管理中信息化的背景 在国际经济一体化、信息大爆炸的背景下，信息处理的数量和难度都大为增加，传统的信息处理方法已不能适用 IT技术获得了长足发展，有能力为房地产信息化提供技术支持 时 代 因 素 房地产开发管理中信息化的背景 房地产企业正在从小做大 房地产行业信息的庞大性和复杂性 房地产企业信息数据收集能力薄弱 房地产企业信息分析处理能力低 公司管理中信息传递缓慢 行 业 因 素 房地产开发管理中信息化的背景 行 业 因 素 时 代 因 素 房地产开发管理信息化势在必行 小组成员介绍 房地产开发管理中信息化的背景 房地产开发管理中信息化的内容 房地产开发管理中信息化的使用 房地产开发管理中信息化的挑战 目录 房地产开发管理中信息化的内容 房地产信息化的概念： 房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用， 不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。 房地产开发管理中信息化的内容 企业组织规范化 1 房地产信息化的作用 增加管理透明度 2 有助于长远 战略的实施 5 优化选择 降低成本 4 实现远程管理 提高管理效率 3 小组成员介绍 房地产开发管理中信息化的背景 房地产开发管理中信息化的内容 房地产开发管理中信息化的使用 房地产开发管理中信息化的挑战 目录 产品规划设计阶段 知识管理 客户渠道 城市住宅偏好 项目生产施工阶段 信息化手段控制项目进度、质量、相互协作、变更管理、动态成本、动态资金管理 销售服务阶段 客户管理：基于对客户需求和客户资源的研究分析搭建信息化系统 精细化客户跟进流程 企业运营阶段 对集团所有项目有效的运营计划控制 制定差异化运营策略 实现中短期利益最大化 产品规划 设计阶段 项目生产 施工阶段 销售服务 阶段 企业运营 阶段 信息化 房地产开发管理中信息化的使用 产品规划设计阶段 创新的产品设计 降低2%的成本 净利润率提高5%~7% 项目生产施工阶段 降低建造成本5%~10% 净利润率提高1.5%~3% 销售服务阶段 降低营销费用50%~80% 净利润率提高1.5%~3% 企业运营阶段 降低土地获取成本3%~5% 净利润率提高2%~5% 小组成员介绍 房地产开发管理中信息化的背景 房地产开发管理中信息化的内容 房地产开发管理中信息化的使用 房地产开发管理中信息化的挑战 目录 房地产开发管理中信息化的挑战 信息搜集难度大 目前，我国房地产信息的传递手段还不够先进，载体以纸质材料为主，传递主要靠传统手段，具有传播速度慢、范围小等缺点，容易造成信息不真实或传播滞后。 网络化程度不高 目前，计算机在房地产行业中的普及率虽然很高，但对其使用局限于一些基本功能， 没有形成一个具有全国统一的房地产信息网络，对信息化进程产生阻碍作用。 缺乏相关专业人员 房地产管理信息化需要的人才不仅要懂计算机，还要懂经济、懂企业经营管理。但是由于我国房地产业发