新产品的规划和开发流程.ppt

PLM产品生命周期管理 产品直接材料成本降低：5%~10% 提高库存周转率：20%~40% 降低开发费用：10%~20% 制造费用降低：10%~20% 生产效率提升：25%~60% 研发速度提升：40%~80% 研发成功率提高：20%~40% 　　　　　　　 PLM的导入与推动 由内部做起再纳入配合厂商与客户 由RD做起： 　---零件　开模　试作　 推动要有霸气与整体观 　---先有全貌　再依序拼图上去 引发顾客思考的开放问题 请叙述你使用______的经验 你是因为什么动机而第一次使用这类（产品），你未来可能会希望在它们身上看到哪些新的特性？ 请描述对于产品（某特定问题）的理想解决方案（探询的范围应该超越产品的特色） 现有（对产品特定问题）的解决方案为何让你失望（或沮丧）？ 请描述你心目中完美的产品，并区别出其中「绝对必要」和「有的话最好」的条件 常见新产品开发迷思 1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 2.不要太复杂的操作与太多的学习 3.不要进步太大的产品 ---可望不可及的梦想 ---无法想象的.不具体的或太早推出 4.没有意义的优化 5.必须要先完成基础建设或建构配套模式 结论 1.做V型人 2.营销是关键 3.稻盛和夫： —成功之前，不要停下来 结语 　　新产品规划与开发所涉及的事项，强调有效的新产品开发活动应具备的管理流程，而这也是营销管理上最重要的层面之一，除非经营阶层研拟一套完备的计划来处理这些问题，否则公司在市场上会明显地居于劣势。 Thank you * * * * * 新产品规划与开发流程 报告人: SOMNUS 日 期: 2012/06/27 何谓新产品？ 就公司而言的「新」产品有五类 1.革命性创新，一个完全的创新 2.旧有产品的延伸，如增加功能 3.改良旧产品，即原有产品再改善 4.产品定位变化，如心脏病药改为保健药品 5.制程改善产出的产品，使原有成本降低 产品成功开发三大基石 高质量产品开发流程 新产品策略 资源承诺 企业新产品之表现 优质的新产品开发流程 是否有一套好的产品开发流程？ 是否能够选出开发新产品的最佳方案？ 明确且完善沟通的新产品策略 是否有明确目标 明确的市场定位 分配的资源 产品策略 长程策略 相关人员的参与及扮演角色 成功开发流程建立的关键 前置作业评估的关键是为了了解 新产品是否有经济效益？预估销售量与利润是否可商业化？ 如何让新产品成功？ 成本问题 完善的前置作业好处在于 慢工出细活 加速产品开发流程 避免新产品失败 关键一：市场导向的重要性 开发出顾客真正要的产品 开发出符合市场需求的产品 关键二：发展新产品时即能定义产品 目标市场界定-顾客是谁 产品概念与对消费者的正面性 详细定位（订价） 关键三：建立严格产品方案筛选机制 管理阶层的利益 消费者是否感兴趣 竞争优势 技术的可行性 市场持续性 公司经营核心是否相符 产品获利力 关键四：流程中的执行质量 管理阶层 参与人员 执行过程的机制 关键五：产品开发流程的完整与弹性 完整性概念 产品概念建构过程的完整 产品发展与评估过程的完整 市场推广过程的完整 弹性概念 评估过程的弹性 万一产品评估结果差或是需求改变，是否能立即对新产品有所改善的弹性 视觉沟通常见的问题 决策者可以很容易的了解3D计算机影像影精描绘图， 但是立体的影像和将来量产的质量上仍有差距， 因此有些决策者会有认知上的差距。 新产品的决策准则 1.高层所能接受的利润观念定义 2.可接受的最低利润水平 3.可用以开发新产品的资金及成本 4.回收其成本并开始产生利润的期限 产品开发 １、研发部门研究结果 ２、产品设计概要 ３、必要的生产设施 ４、模具及其他工具需求 ５、试销计划 ６、财务面分析 ７、预计量产上市日期 设计提案： 人─目标消费群 　　　　　 　─设计者 　　　　　 　事─专案名称 / 编号 /主题 　　　　 时─开发时间表 　　　　　 　─销售期 　　　　 地─使用场合 　　　　　 　─销售通路 　　　　 　物─设计方向 / 主题 / 特色 / 理念 　　　　 　─产品类别 / 数量 / 结构 / 材质 　　　　　 　─配件 　　　　　 　─预估价格 7、营销企划：营销目标 包装计划 定价计划 促销计划 人员训练计