运管体系改革后银行支行分管行长工作方向及风险点.docVIP

运管体系改革后银行支行分管行长工作方向及风险点 运管体系改革有力的促进了支行的内部管理工作，分管行长的职责更加明确，工作方向更加清晰，就是在上级行业务部门的指导下，在支行班子的带领下，利用好运管督察员这个参谋，抓住网点主任和现场负责人这个切入点，充分依靠广大员工。深入一线、深入网点，只有在网点在一线员工中才能发现问题，然后才能解决问题。 分管行长的工作方向有5点： 1、充分利用风控系统的风险事件的提示是了解掌握每个网点和每个柜员每天工作风险情况的必要途径。通过对每一件风险事件的查询、确认、回复、整改，可以抓住一定时期内的有代表性有关人员、有关事件进行有的放矢的风险控制工作。如大额逆向操作，我行曾经连续被通报风险事件，针对这种情况，召开由分管行长、运管督导员、业务部负责人、网点负责人、营业主任、相关柜员等参加的专门会议研究讨论解决办法，通过集思广益形成《大额现金逆向操作解决办法》下发网点，解决了该风险问题。 2、充分利用上级行的各种检查来发现问题，来加强工作中的薄弱环节。上级行的检查人员对规章制度的理解和检查技巧相对较好，经常能够发现我行自己检查不能发现或是根本就不知道违章的一些事情。如在上级行检查中，发现我行账户管理问题较多，我行立即利用晚上时间召开营业部相关人员会议，学习人民银行账户管理规定，制定全面清理整改账户问题的办法，组织人员对全部账户资料进行清理，对发现的问题分门别类进