工程项目管理咨询技能研讨篇工程项目管理体系框架简析.PDFVIP

工程项目管理咨询技能研讨篇工程项目管理体系框架简析 工程项目管理咨询技能研讨 WBS与OBS是项目管理体系建设的基础框架 集团公司 子分公司 项目部 OBS 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 位 WBS 市 信息收集与评审 场 投标报价 开 发 合同签订 项目部组建 项 目 项目策划 前 期 进场准备 分包管理 资 源 物资设备管理 配 置 资金管理 过 进度质量管理 程 安全环保管理 控 制 成本合约管理 收 项目评价 尾 与 维护与保修 评 价 合同签订 2 工程项目管理咨询技能研讨 WBS体系的构建，可以从流程的角度出发进行梳理 建设方价值链/基础设施项目生命周期 建造前期 建造实施 运营 移交 项 流 目 策划与 项目设 施工准 施工过程/施工要素管理 竣工保 资产运 资产移 企 程 运 业 营 投融资 计管理 备管理 劳务 物资 设备 资金 技术 修管理 营管理 交管理 业 管理 务 项 类 目 施工运行控制与考核 流 流 管 程 程 控 合同 进度 成本 质量 安全 现场 考核 用 最 类 户 终 目 价 企业管控类 战略规划管理 值 标 ： 流程 人力资源管理 资产获取、维护与使用管理 品牌与文化管理 审计监察管理 行政后勤管理 投资方价值链 用户方价值链