【参考】碧桂园集团成本策划(+资金策划模板)-0812.pptxVIP

＊＊区域＊＊项目 成本策划;成本策划汇报说明 一、区域于集团工程前期策划会（正式会议）前三天报送项目成本策划于集团成本管理中心和财务中心成本管理部。 二、集团成本管理中心根据集团工程前期策划会（正式会议）的时间组织召开成本策划预备会。 三、成本策划预备会上，项目总必须详细汇报本成本策划内容。 四、集团工程前期策划会（正式会议）上，区域总裁或项目总应重点突出汇报如下内容： 1、项目经营重点指标汇报：方案版和投资版经营指标对比分析，经营指标中利润率变动情况，销售收入和开发成本变动在哪些方面（数据应闭合）？销售收入和开发成本变动原因分析；目标成本主要汇报有变动部分。 2、成本策划重点内容汇报：产品方案调整对成本影响；政府减免或政府返还行政事业性收费；前期工程成本分析（红线内和红线外分开）；销售示范区的投入产出分析；精装修交楼溢价分析；基础土方和地下室专题成本方案对成本影响分析。。 3、项目成本管控：截止目前，控制成本或成本优化的具体措施有那些？后期成本风险有哪些？具体防范措施？ 4、竞品情况简单分析说明《竞品楼盘售价、开发成本建筑单方指标、配置标准等》。 5、根据成本策划内容，形成《方案版》目标成本，销售收入多少万元？开发成本多少万元？利润率是多少？最后报集团总裁签字确认，作为过程成本监控和动态管理的基准。;;项目整体经营指标;一、项目基本情况;二、经营指标概览;三、经营指标-收入分析;