用友培训 业务管控和企业效益.pptVIP

V_1007 陕宁办支持 刘小平 应用业务管控匡算中小企业的信息化效益 1.模拟数据呈现(摆事实) 2.业务管控分析与解决(提问题讲方法) 3.改善后的价值呈现(呈价值) 题纲 . 企业数据模型-优化前数据呈现 一是销售成本所占比例过大（76%）； 二是库存占用比例超30%，数据偏高； 应收账款比例过高，超过40%； 企业数据模型-优化前数据分析 从简表数据直接反映出的问题： 每1元钱的销售收入能产生0.048元净利润即新增现金； 每获得1元钱的销售收入需要投入的现金至少是0.746元； 该企业1年期匡算每投入100元钱，能得到的净利润即新增现金是7.5元； 从经营性现金周期分析表反映的问题： 1.模拟数据呈现(摆事实) 2.业务管控分析与解决(提问题讲方法) 3.改善后的价值呈现(呈价值) 题纲 . 修练内功-业务流程管控(销售) 销售业务管控分析 销售拼命做单，款难以回收, 财务不知销售部门有几本账. 每年都有管理不善致内部投机，造成损失 企业的老板无法看到对于和定单及客户相关的全方位及全过程的销售综合统计信息。难于针对定单及客户状况做出相应的决策和行动. 应收帐款管控 内部投机管控 销售业务分析 企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象，货发出去了，钱却收不到? 不应该订货发货的客户只能事后才能知道 销售一：应收货款的赊销管控 [1]应收账款的账期管