项目执行进度及时间节点规划表.pdf

项目执行阶 计划用时 执行事项 执行内容 时间节点 负责人 提交对象 备注 段 收集整理客户提供的项目通告，同时向客 获取项目通告及执行信息 户索要相关资料，例如产品知识、活动店 随机 项目主管 - 面清单、物料清单等 制作项目执行手册，准备活动 包括内部执行手册、物料清单、活动店面 获取客户项目通告后 客户 / 公司管 项目主管 资料 清单、项目培训资料 三天之内 理层 根据执行手册规定的执行内容、店面数量 获取客户项目通告后 公司财务管 项目筹备期 3-5 天 提交客户报价 以及执行场次等情况提交活动报价，经公 三天之内，执行手册 项目主管 理层 / 客户 司财务和管理层审核批准后发给客户 确认完毕之后 根据报价及项目执行内容编写内部执行预 公司财务管 活动报价确认后一天 编列内部执行预算及成本表 算，提交财务及公司管理层审核，确认无 项目主管 理层 / 执行督 之内， 误后发给项目执行督导 导 执行手册及执行预算确认后发布项目执行 执行手册及预算确认 项目执行通告 项目主管 执行督导 通告，正式通知指派负责活动执行的督导 完毕当天 深入了解项目主管给的项目通告及项目执 最晚活动开始前一周 接收项目执行通告 行通告及相关项目执行资料（执行手册、 执行督导 项目主管 完成 物料清单等）， 根据执行手册要求及活动场次要求招募面 最晚活动开始前一周 招募及面试促销员 执行督导 项目主管 试符合标准的足量促销员人员