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时间管理四象限(20191027175320).pdfVIP

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时 间 管 理 善用时间技巧 重 第一象限:重要、急 第二象限:重要、不急 一次做好、避免重工 要 三不政策、减少错误 做好计划、确实执行 1. 紧急优先处理; 1. 分出轻、重、缓、急的顺序; 不慌不忙、依计行事 2. 加强第二象限,第一象限相对减少; 2. 依计划落实如期完成; 有效善用、零碎时间 3. 练习善用时间技巧。 3. 改善工作方法。 适时适地、做适当事 (若事情多,则会造成 乱→忙→盲→烦→压力) 互相协助、减少干扰 ( 留话、代接) 制订内规、专心做事 及时交办、部属好办 善用器具、提高效率 长话短说、简明表达 1. 教导下属,提升其工作能力; 1. 能免则免; 习惯记录、避免漏办 2. 授权下属更大的权力; 2. 交办下属代办; 提早上班、做好规划 3. 激励下属承担更大的责任; 3. 利用零碎时间做零碎事情; 等待时间、构思想法 4. 教导下属“紧急应变”的能力。 4. 避免“不急”变成“急“,今日事今日毕。 勇于任事、便于沟通 开诚协调、减少开会 不 MSN→FAX→TEL→DSC 重 第三象限:不重要、急 第四象限:不重要、不急 要 急 不急

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至若春和景明,波澜不惊,上下天光,一碧万顷,沙鸥翔集,锦鳞游泳,岸芷汀兰,郁郁青青。

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